首届跨国公司领导人青岛峰会上，福布斯中国领导力论坛、海尔论坛、山东重工论坛、中国文化产业协会论坛等四个论坛一起上演，或聚焦全球领导力塑造，或关注“平台联世界，生态赢得未来”，或聚焦全球化与改革开放，或关注文化、科技、产业新动能，邀请各界重量级嘉宾讨论各项热点议题，从实践出发，剖析真实形态，力图解决痛点，寻找答案，携手合作，赢得未来。

 

       “浪花永远抵挡不了海浪的前行”

       ——福布斯中国领导力论坛见证全球领导力

       “全球化的大潮，全球化的趋势，区域一体化的趋势，是大势所趋，不可逆转。”10月19日，在2019福布斯中国领导力论坛圆桌论坛环节，中国交通建设股份有限公司(国际)总经理陈重谈起全球化时说，第二次世界大战以来，全球的经济秩序一直是在一个整体重塑的过程中，尤其是中国加入WTO，纳入到全球产业链，融合到全球产业链布局当中去，全球的经济在不同的国家、不同的区域、不同的民族、不同的企业，逐渐形成一系列完整的产业链、供应链、价值链。

       “全球的经济发展到现在，已经到了你中有我，我中有你，谁也离不开谁的局面。”陈重认为，“全球化就相当于大海里面的海浪，逆全球化相当于翻起的浪花，浪花永远抵挡不了海浪的前行，这就是全球化下大家的共识。”

       陈重说，现在跨国企业的发展也更加离不开全球化。“就拿我们企业发展的历史为例，中交集团在全球157个国家和地区，设有250个驻外机构，有员工8万多人，每年全球采购额高达几百亿美元，几百家企业、几十万人跟我们共同合作，我们早已经在全球的经济大环境当中了。”

       陈重表示，更广阔的合作才是中交集团全球化发展进一步深化的构成，它已经在区域内在更广阔的范围内形成了更广阔的重构。“为了深化我们的全球化，我觉得更广泛的合作是我们需要进一步加强的。”

       10月19日，作为首届跨国公司领导人青岛峰会的平行论坛之一，2019福布斯中国领导力论坛在青岛国际会议中心举行，115家世界500强企业以及197家行业领军企业参加。

       坚持国际化思维，秉承开放性理念，论坛围绕“塑造全球领导力”，设置主题演讲、圆桌论坛、榜单解读、巅峰对话等议程，并颁发了“福布斯中国终身成就奖”。

       见证全球领导力，与会嘉宾对于全球化战略、全球化增长、全球化领导、物联网时代等发表了真知灼见。业内人士认为，跨国公司实行全球战略布局，是经济全球化有力的推动者，对于构建人类利益的共同体、责任的共同体和命运的共同体，维护多边经济体制，建设公正合理的新型国际关系都发挥着重要的作用。而领导力是21世纪管理者最需要、最重要的管理素养之一。提升组织能力、推动变革创新，建设既全球化又本地化的公司，领导力非常关键。

       福布斯环球媒体控股有限公司副主席迈克·佩里斯表示，福布斯作为商业媒体，始终聚焦自由市场下的全球顶级企业。在全球化背景下，跨国公司在捍卫经济全球化、维护自由贸易、培育健康市场等方面与中国有共同利益。福布斯中国乐于以实际行动支持跨国公司在华发展和中国企业的国际化扩张，为全球化和自由贸易注入新动力。

       许多嘉宾对山东和青岛的未来发展充满了信心。第一次来到山东青岛的三菱日联银行专务执行董事、亚洲地区总裁后藤谦明说：“我在东京出生长大，先去了纽约，后来又去了新加坡，所有这些国际化的城市都是有大的港口，也都是沿海的城市，青岛作为沿海港口城市，从地理优势来说，未来发展前景广阔。”

       美银美林亚太区企业及投资银行主席兼中国区主席任克英认为，就经济发展来说，还有未来推动中国经济发展角色上，山东和青岛是有非常好的潜力。

       陈重说：“我们中交集团在青岛有相应的子公司，跟山东省、青岛市围绕发展产业园区等方面，开展了很多的基础设施建设和产业建设，我想说一句话，就是发展山东，合作共赢!”

 

       “我们的上级是同一个人，就是用户”

       ——海尔为全球提供物联网时代商业模式

       整合更多资源，分享更多经验，是首届跨国公司领导人青岛峰会的核心诉求之一。10月19日，作为首届跨国公司领导人青岛峰会的重要板块，“海尔论坛”平行论坛举办。此次论坛上，我国最早一批“走出去”的全球化跨国公司代表——海尔集团，召集全球生态合作伙伴，共同分享了“人单合一”这一商业模式在全球应用的故事。

       “人就是员工，单就是用户，‘人单合一’，就是要满足物联网时代用户的个性化需求。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏就如何创建物联网时代下的商业模式发表主旨演讲。他认为，“人单合一”是继福特模式、丰田模式之后第三种管理模式，其特点就是满足物联网时代用户的个性化需求。

       对于“人单合一”与传统管理模式的区别，张瑞敏用一段回忆给出说明：“海尔兼并美国GE的时候，我和他们500名干部见面。他们问，今天你兼并了我们，你靠什么来管理我们。我当时就说，你是错的，我今天兼并了你，但我不是你的上司和领导，我只是你的股东而已。我们的上级是同一个人，就是用户。”

       在“人单合一”模式下，海尔已经从一个传统制造业转型为共创共赢的物联网生态企业，从一个封闭的企业转型为开放的平台，构建起世界级物联网生态，吸引和聚集全球众多生态资源方和合作方，共同打造一个全新的生态品牌发展平台。2019年，世界著名品牌机构BrandZ把海尔作为史上第一个也是唯一一个物联网生态品牌列入世界百强榜单。

       这种全新的管理模式，已经随着海尔的国际化步伐，在美国GE等全球多地得到成功应用。德国弗劳恩霍夫物流研究院中国首席科学家房殿军表示，德国人在2013年提出了工业4.0战略，但海尔早在2005年就开始实践“人单合一”的模式。“我们研究发现，‘人单合一’的模式是非常适合工业4.0的。也就是说，德国人在工业4.0的技术领域作了很多的研究，但是在管理上是存在着很多的困惑，德国人应该到海尔来学习‘人单合一’的模式。”

       目前，海尔基于生态平台思维，推出了具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台。这个平台凭借差异化竞争力和有效的实践结果，从欧美等企业的解决方案中脱颖而出，先后被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头主导定制国际标准。

 

       “在国外，大家都信任潍柴”

       ——山东重工论坛共话全球化与国际合作

       10月19日，山东重工集团主导发起了专场论坛，共话全球化与国际合作。

       在山东重工论坛上，著名经济学家李稻葵，博世集团、罗兰贝格、奥地利AVL公司、多家战略供应商等围绕全球化给跨国企业带来了哪些深层次的影响、机遇和挑战等议题，展开深度探讨。

       博世集团董事会主席沃尔克马尔·邓纳尔说，中国是一个值得投资，有吸引力的市场。潍柴是博世集团在重型商用车发动机市场一个非常重要的伙伴，未来双方将在新技术新能源领域更加紧密合作。

       在论坛上，还有一个小的插曲，针对国际市场对国内经济的担忧，山东重工集团董事长谭旭光与沃尔克马尔·邓纳尔打了一个“1亿欧元的赌”：“中国的经济一定不具备下降到5%的任何条件”。谭旭光以潍柴为例讲到，目前，山东重工·潍柴动力海外业务占比达到40%，近5年海外收入和利润年均复合增长率分别达到30%、47%，“整体经济下行也一定孕育着新的产业升级”。

       “在国外，大家都非常信任潍柴，潍柴在任何一个国家的交易都是公开透明的，每个承诺都会兑现。”德国凯傲集团也是潍柴重要的合作伙伴之一，在德国凯傲集团首席执行官高登·李斯克看来，潍柴能够并购德国凯傲、法国博杜安、意大利法拉帝游艇等企业，并且并购后的协同做的特别好的重要原因在于，潍柴对当地的法律了解得非常透彻，并且明白当地的传统习俗、文化、消费习惯等，这为开拓当地市场创造了极大的条件。

       用谭旭光的话来说，潍柴的跨国并购可谓是“步步惊心、步步精心”，但是，归根结底一点，“我是山东人，深受孔孟文化的影响，我相信，尊重别人就一定能赢得别人尊重”。

       谭旭光说，在行业内跨国并购有一个铁打的“七七定律”，即70%的并购没有实现预期的商业价值，其中又有70%失败于并购后的文化整合，“所以说不是每个企业都能驾驭全球化。并购难，并购后的整合更难。”而潍柴做得好，与三点因素密不可分：基于潍柴WOS运营管理模式、以文化融合为主导的“四融合”跨国整合方法、一把手亲自抓和借助国际优秀外脑相结合。山东重工·潍柴动力通过全球化与国际合作，已经实现了从过去出口产品、服务，到现在输出资本、技术和管理的转型，打造了全球知名的“潍柴”品牌家族。

 

       “敢于走出去，就有很多机会”

       ——跨国公司领导人青岛峰会专家建言山东文化产业

       “据我了解，黄河文化的传承问题刚提出不久，山东就已经开始破题。”10月19日，在跨国公司领导人青岛峰会中国文化产业协会论坛上，中国传媒大学文化产业管理学院院长范周，对山东的文化产业发展给予了积极评价。

       同时，他也表示，山东发展文化产业不能仅仅局限在过去“一山、一水、一圣人”的思路里，还应该跳出来用新旧动能转换的视角瞄准文化创业产业发展的前沿趋势，例如借助5G、VR、XR等新技术发力提前谋划数字文化创业产业布局，会更加有效地拉动山东文化产业发展的速度和层级。

       华夏动漫形象有限公司董事局主席庄向松发表主题演讲时也表示，希望山东的文创公司能够多走出来探讨合作，共同挖掘5G时代云VR技术赋能文化产业的潜力。

       在谈及国际化的问题时，伟东集团有限责任公司董事王端瑞和“一带一路”香港中心董事岳毅都认为，中国的文化产业应该重点研究如何走向国际，除了投资项目还应该注重文化交流和沟通，在输出中国文创产品的同时更应该积极输出中国的文化理念，从而形成更大的影响力。

       “我们的目标是搭建国际教育信息化生态系统，为大家提供教育信息化一体化解决方案，我们的教育产品在乌干达、柬埔寨等很多地方很受欢迎，为什么呢?因为我们的技术和理念得到了认可，其实‘走出去’有很多机会，一是看敢不敢‘走出去’，二是凭什么跟国外竞争，这就需要我们有自己的核心技术。”王端瑞说，通过科技赋能教育，教育孵化人才，人才服务产业，打造国际领先的“人工智能+互联网教育”千亿级产业集群的目标并不遥远。